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聚焦省长点赞的山东品牌四海尔集团要把大牌身

2019-02-03 05:34:55

  聚焦省长点赞的山东品牌(四)海尔集团:要把“大牌儿”的名号叫的更响

  在今年省两会开幕前的2月1日,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)正式签署发布全球互联空调(包括智能空调)市场报告。报告显示,中国互联空调(包括智能空调)的销量在全球占比约为73%,大幅于意大利、韩国、美国、日本等发达国家;从品牌销量看,2016年海尔空调以23.6%的市场份额成为全球的互联空调(包括智能空调)品牌。2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较,实现了八连冠。海尔制造的两项世界,再次引起了世界的瞩目。

  目前,海尔出口创牌的种子已长成不容忽视的参天大树,由于品牌的号召力,全球160多个国家和地区的用户选择海尔产品,这在不断刷新全球用户对于中国造产品的认知并增强企业自信的同时大抓力锚,也预示着中国工业体系全面崛起。在得知被省长的政府工作报告点了名之后,海尔集团的相关负责人在接受大众采访时表示,未来,他们要把大牌儿的名号在全世界叫的更响萧山纸箱厂。

  海尔集团首席执行官张瑞敏

  海尔互联工厂

  没有成功的品牌只有时代的品牌

  从1984年创业至今,海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个阶段,2012年12月不要不满,海尔集团进入第五个发展阶段络化战略阶段。创业32年来,海尔应时而变连续七年蝉联全球白电。

  而今,海尔已进入络化战略阶段(2015年-2019年),海尔从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,致力于人的这一生成为互联企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,而是变成络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。

  为此,海尔在战略、组织、员工、用户、薪酬和管理六个方面进行了颠覆性探索,打造出一个动态循环体系,加速推进互联转型。在战略上,建立以用户为中心的共创共赢生态圈,实现生态圈中各攸关方的共赢增值;在组织上,变传统的自我封闭到开放的互联节点,颠覆科层制为状组织。在这一过程中,员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人,目的是要构建社群体验生态圈,满足用户的个性化需求。在薪酬机制上,将企业付薪变为用户付薪,驱动员工转型为真正的创业者,在为用户创造价值的同时实现自身价值;在管理创新上,通过对非线性管理的探索

聚焦省长点赞的山东品牌四海尔集团要把大牌身

,终实现引领目标的自演进。

  互联时代创牌的方向:从品牌经济到平台经济

  传统时代的名牌是在单边市场下形成的,因为信息不对称,所以谁的广告声量大消费者就认为谁是名牌,厂家与顾客之间只是一次性的交易关系;但在互联时代,一定是双边或水性木器漆生产厂家多边市场,无数厂家与无数用户在平台上产生持续交互,用户选择名牌的依据是谁的体验好就选择谁。

  过去用户选哪个商标就忠实于它,但现在品牌非常多,用户随时可以变换选择,企业只有搭建起足够大的平台,才能持续吸引用户交互,不断满足用户需求。因此,互联时代企业不能局限在以产品为中心创名牌,而应该以用户体验为中心打造生态圈,而这就要从产品经济过渡到社群经济,从品牌经济过渡到平台经济。

  海尔在不断创新、变革,成为每个时代的佼佼者,在模式创新以及企业管理方面成为各行业学习的榜样。海尔旗下子品牌卡萨帝通过打造开放的创新交互平台,全球首创了一机双桶的双子云裳洗衣机,迅速赢得了欧洲高端用户的青睐。一直以来,德国制造都是世界产品的代名词,但由于卡萨帝对用户需求的把握,德国的高端家电渠道Saturn通过竞标的方式将卡萨帝双子云裳洗衣机引进,并将100家门店的位置给予了它,且售价还比当地端产品高出约20%。卡萨帝双子云裳6月底登陆法国,上市3个月销量约等于当地万元以上销量的洗衣机品牌的2倍。

  海尔集团首席执行官张瑞敏认为,传统时代要么做名牌企业,要么成为名牌企业的代工;但互联时代则关注于平台,要么拥有平台,要么被平台拥有。过去,用户就是一次交易的顾客,企业的目的就是卖产品,但现在用户变成了社群,要想实现用户体验必须和用户融合成生态圈。

  实践已经证明,品牌建设的主体始终是企业,好的品牌不是评出来的,而是企业在市场上拼搏出来的。不断发扬工匠精神,强化品牌意识,不断创建自主品牌,提升核心竞争力,对于、大品牌而言是基业长青的生命线。

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